外部视角看到整体、亏损看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，暴利前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。比如，物医如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

操办奥运会的人都是新手，何难这与奥委会的选择有关。对于蒙特利尔奥运会的教训，亏损愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。慢思快干整体而言，暴利大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一个主要原因：物医项目越大，物医政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。何难尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

亏损2.找到跨界的现实中的参照系。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，暴利但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。问题恰恰出在这里，物医很多领导者在做出大决定的时候，物医并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

何难计划赶不上变化就是这个意思。如果重大项目讨论时间短，亏损开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

摘要：暴利为什么许多大项目，暴利无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。每个举办国奥运相关的基建，物医肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。